実務に役立つ生産管理

生産管理とは、何でしょうか？

生産管理とは、
「顧客の要求する品質の製品を、要求される時期に要求された数量をタイミングよくかつ経済的に生産して、提供する活動をすること」
です。

Q（品質）・C（価格）・D(納期）を満足することです。
生産管理が最終責任を持っています。

生産管理を適切におこなうことで、売り上げ利益を上げることができます。

ちょっとわかりにくいですね。

あなたは、「大野耐一」という人を知っていますか？

以前の、トヨタ自動車の副社長です。
あの有名な「かんばん方式」の生みの親です。
トヨタ自動車は、アメリカのGMを抜いて世界一に自動車メーカーになりました。

これは、「かんばん方式」を抜きにしてはできません。
「かんばん方式」は、生産管理・在庫管理の定量発注点方式のやり方を使っています。
生産管理を高度化して、トヨタ自動車は、系列メーカーとともに、売上、利益を上げています。

生産管理をうまくおこなうことにより、企業が売上、利益を上げること出来た典型的な例です。

でも、多くの人は生産管理は難しいと言います。

書店には、「生産管理」に関する多くの書籍が並んでいます。

でも、でも・・・・・・
こういうことはありませんか

生産管理は、やっぱりよくわからない。 生産管理のイメージがわかない。 市販の書籍を読むが、よくわからない。 市販の書籍を読んだが、自社に適用するのが難しい。 生産管理で何をやったらよいのかわからない。 生産管理で何の知識が必要なのかかわからない。

なぜ、生産管理は難しいのでしょうか？

理由は、大きく次の３つがあります。

１．企業によって生産形態が異なります。 企業によって生産形態が異なります。 生産形態を理解する必要があります。 生産方式によって、生産管理のやり方が異なります。 ロット生産方式に個別生産方式のやり方を適用してもうまくいきません。 個別生産方式の生産管理の書籍を読んでもロット生産方式への適用は難しいです。 ２．生産管理の全体像がわからない 生産管理は生産計画の作成だけを行なうだけではありません。 生産管理は、上で説明したように 要求品質を守る必要があります。（Q) 要求時期の守る必要があります。（D) 経済的に生産して利益を出す必要もあります。（C) です。 それぞれの個別の活動は、他の部署（品質保証部、製造部、購買部、生産技術部など）が 行ないますが、最終的な責任は、生産管理が持つことになります。 生産管理は、オーケストラの指揮者に似ています。 オーケストラは、指揮者がいることにより、よい演奏ができます。 生産管理の担当者は、多くの部門をまとめることにより、品質、価格の満足した製品をお客の 納期どおりに出荷することができます。 最終的な出荷の責任を持っています。 売上や利益の責任を持っている企業もあります。 そのため、経営計画の作成から、受注業務、生産計画・部品/原材料の調達計画、 部品/原材料の調達・発注・仕入れ業務、製造、出荷、請求回収業務までの 流れを理解しておく必要があります。 　 ３．生産管理を困難にしている制約条件がわからない。 生産管理を難しくしている制約条件が多いです。 生産管理を困難にしている制約条件には、社内で解決できる内的条件、顧客など外部の 外的条件があります。 特に、リードタイム、サイクルタイム、納期について理解する必要があります。

では、どうすればよいでしょうか？


今回、

• 「はじめて生産管理をおこなう方」、
• 「生産管理の担当者」
• 「工場関係の仕事をおこなって いる方」

のために

• 「生産管理とは何か」
• 「何故生産管理が難しいのか」
• 「生産管理をおこなうには、 どんな知識が必要なのか」

など生産管理をわかりやすく解説した教材を作りました。




この教材には次のようなメリットがあります

（１） 生産形態を理解することができます 　 日本には、多くの企業がありますが、 代表的な生産方式は「連続生産方式」「ロット生産方式」「個別生産方式」です。 それぞれについて理解する必要があります。 （２） 生産管理の流れを理解することができます。 生産管理が、どのような流れでおこなわれているか、どんな管理方法があるのかを 理解することができます。 経営計画の作成から、受注業務、生産計画・部品/原材料の調達計画、部品/原材料の調達・発注・仕入れ業務、製造、出荷、請求回収業務までの流れを理解することができます。 また、生産計画の作成方法や、部品/原材料の発注方式、MRPについて理解することができます。 （３） 生産管理を難しくしている制約条件を理解することができます。 受注生産と見込み生産、リードタイム、納期など生産管理が何故難しいのか、生産管理の 制約条件を理解することができます。 （４） 生産管理担当者がマスターすべき知識を理解することができます。　 生産管理業務をおこなうために必要な知識を学ぶことができます。 IE、QC七つ道具、パソコン、メール、生産管理情報、経理の知識、英語など生産管理を、 おこなう上で知っておいた方がよい知識を説明しています。 （５） 生産管理専門用語と英語 　 最近では、工場がどんどん海外へ進出しています。 英語を使用する機会が、ますます増加しています。 この教材には、特典として、生産管理や企業で使用している生産管理の専門用語（英語）のリストをご用意しました。 海外の人との英語のコミュニケーションに是非お役立てください。 （６） メールサポートがあります。 特典として 1年間のメールサポートがあります。 生産管理や生産管理システムなど生産管理の疑問点、不明点などがありましたら、お気軽に連絡してください。 生産管理の仕事内容、就職、転職など何でも結構です。お待ちしております。 サポート対応期間は、「ご購入より、1年間」、サポート回数制限は、「無制限」です。 （７） 教材のサンプルレポート（無料サポート）をみることができます。 教材を購入する場合、教材の中身が見たいですね。 自分のレベルにあっているのか 内容はどうなっているのか 本当に役にたつのか など、不安があります。 そういう方の為に 本教材「はじめての生産管理」の最初から３０数ページを抜粋したサンプルレポート（無料レポート）を作成しました。 どんな内容なのかわかります。 是非、ご覧ください。 次のページをクリックしてください。 「はじめての生産管理」のサンプルレポート（無料レポート） (別ウィンドウが開きます） （この説明書及び以下の説明書をご覧になるためにはアクロバットリーダー（無料）が必要です。 インストールされていない方はこちらからダウンロードをお願いいたします） アクロバットリーダーのインストールへ>>

１．教材の内容

●教材の内容は、大きく次のように分類されています。

	（A）	教材（本編：１１２ページ　特典：２ページ　合計：１１４ページ）
		第１章	生産管理とは
		1．1	生産管理とは
		1．2	会社とは
		1．3	会社の業種の種類
		1．4	組織とは
		1．5	各部署の主な仕事
		第２章	生産形態
		2．1	生産形態
		2．2	生産方式
		2．3	連続生産方式
		2．4	ロット生産方式
		2．5	個別生産方式
		2．6	受注生産
		2．7	見込み生産
		2．8	納期について
		2．9	リードタイムとサイクルタイム
		2．10	何故、生産管理は難しいのでしょうか
		第３章	生産管理の流れ
		3．1	生産管理の流れ
		3．2	受注業務
		3．3	生産計画の作成
		3．4	部品・原材料の調達計画の作成
		3．5	MRPによる部品・原材料の調達計画の作成
		3．6	部品・原材料の調達（発注）、仕入管理業務
		3. 7	製造
		3. 8	出荷業務
		3. 9	請求業務
		3. 10	回収業務
		第４章	生産管理の仕事
		4．1	生産管理の仕事
		4．2	生産管理の指標
		第５章	生産管理担当者がマスターすべき知識
		5．1	生産管理に必要な能力
		5．2	IEの知識
		5．3	ＱＣ七つ道具
		5．4	生産管理の外部情報
		5．5	パソコンスキル
		5．6	日本語のビジネスメールの作成方法
		5．7	英語のビジネスメールの作成方法
		5．8	生産管理と英語
		5．9	生産管理と経理の知識
		5．10	損益計算書
		5．11	貸借対照表
		5．12	キャッシュフロー計算書
		5．13	原価管理
		5．14	生産管理の資格
		第６章	英語の専門用語とメールサポート
		6．1	生産管理の専門用語（英語）
		6．2	メールサポート（ご質問）

２．教材の種類

●教材の種類

教材は、インターネットからのダウンロード販売になります。
pdfファイルでお送りいたします。

ダウンロードや決済につきましては、ダウンロード販売の「インフォトップ」のシステムを使用しております。

ご購入方法やダウンロード方法についてはこちらをご覧ください
教材のご購入方法です。（インフォトップのページです）　
教材のダウンロード方法です。　

pdfファイルをご覧になるためには、アクロバットリーダー（無料）が必要です。
インストールされていない方はこちらからダウンロードをお願いいたします。
アクロバットリーダーのインストールへ>>



３．無料レポート

教材の中が、どんなものかみたいなあ

と思われる方の為に、
本教材「はじめての生産管理」の最初から３０数ページを抜粋した無料レポート
を作成しました。

是非、ご覧ください。
次のページをクリックしてください。

• 「はじめての生産管理」の無料レポート
  (別ウィンドウが開きます）

（この説明書及び以下の説明書をご覧になるためにはアクロバットリーダー（無料）が必要です。
インストールされていない方はこちらからダウンロードをお願いいたします）
アクロバットリーダーのインストールへ>>




４．特典

今回、「お申し込み」をされたお客様には特典があります。

■特典１：　生産管理専門用語と英語

最近では、工場がどんどん海外へ進出しています。
英語を使用する機会が、ますます増加しています。

この教材には、特典として、生産管理や企業で使用している生産管理の専門用語（英語）のリストをご用意しました。

海外の人との英語のコミュニケーションに是非お役立てください。


■特典２：　1年間のメールサポート

1年間のメールサポートがあります。
生産管理や生産管理システムなど生産管理の疑問点、不明点などがありましたら、お気軽に連絡してください。
生産管理の仕事内容、就職、転職など何でも結構です。お待ちしております。
サポート対応期間は、「ご購入より、1年間」、サポート回数制限は、「無制限」です。





５．価格

最後にこの教材の価格です。

当初は、この教材の販売価格の定価を、「￥７,０００円」を考えていました。
次のような理由があります。

• 私は、外資系半導体メーカーに２０数年勤めていました。
  その間、IE(インダストりアルエンジニアリング）、品質保証部、資材部、外注管理部、生産企画（生産管理部）、経理部を経験し、社内のCIM(コンピュータ統合生産システム）及びERPシステム(SAP R/3)の導入も経験しました。
  それらの経験や内容なども教材に入っています。
• 講習会でも殆ど教えていません。
• 書店でもこのような本はないと思います。

でも、この価格：「￥７,０００円」のところ


でご提供いたします。

最後に

あなたは、この教材を使うことで、生産管理の概要と生産管理に必要な知識をを理解することができます。

この教材で、生産管理をマスターして、会社の売上、利益に貢献してください。

是非、この機会にお申し込みください。

「はじめての生産管理」教材
（本編：１１２ページ　特典：２ページ　合計：１１４ページ）
ダウンロード版のお申し込みは、こちらからお願いいたします。


ご購入方法やダウンロード方法についてはこちらをご覧ください
教材のご購入方法です。（インフォトップのページです）　
教材のダウンロード方法です。　


教材、その他でご質問がありましたら、

• メールアドレス：kohnai★vega.ocn.ne.jp　　（「★」を「@」に変更してください。）
• 電話　　　　 　　：0979-22-0058　
  　　　　　　　　　　　（日曜、祭日を除く　午前9:00から午後７時まで）
• 会社名　　　　　：エスケーコンピューター・ワールド有限会社
• 担当　　　　　　 ：高内（こうない）
  

までメールをお願いいたします。お電話でも結構です。