実務に役立つ生産管理

生産管理はなぜ必要か(2007/09/07)

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Vol.001

　実務に役立つ生産管理～生産管理はなぜ必要か
　　　　　　　　　　　　　　　　　（創刊号）
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行者：高内　章治 2007/09/07
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┏　今日の内容　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃　 　　　　　　　　　　　　
┃　【01 - ご挨拶　　　　】　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　【02 - トピックス　　】生産管理はなぜ必要か 　　　
┃　　　　　　 　　　　 （創刊号 　 　　　　　
┃　【03 - 編集後記 　　 】　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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【01 - ご挨拶　　　　】　　　　　　　　　　
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高内（こうない）と申します。

この度、

「実務に役立つ生産管理」

というメールマガジンを創刊いたしました。
生産管理や生産管理システムについてのMRP、ERP、SCM、
カンバン方式などの考え方から在庫管理や販売管理などとの
関係などまでわかりやすくお届けしたいと思います。

よろしくお願いいたします。


今回は、

　　生産管理はなぜ必要か（創刊号）

についてお話したいと思います。

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【02 - トピックス】: 生産管理はなぜ必要か

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多くの企業で困っている問題は、売りたいときに製品がなく、
売れないときに製品が余っているということです。

部品や原材料も同じです。
製品を作ろうとしたときにその製品を作るための原材料や部品がなく、
不必要な原材料や部品が多くあることです。

その結果、売上げがや利益が少なくなります。

不必要な在庫があると部品や原材料の購入コストや在庫の保管コストなど
が必要になります。
現金の資金繰りが大変になります。
現金が不足すると倒産する場合があります。

もし、製品や原材料、部品がいらなくなって廃棄したときは損失に
なってしまいます。利益が減少します。

この問題を解決するのが「生産管理」です。

生産管理は、製造販売している企業では一番重要な機能です。

生産管理は、販売、資材購買、製造、物流、品質など多くに
関係しているため活動の範囲が広くとても複雑です。

また、生産管理は、そのほかの、例えば、財務会計管理、販売管理、
出荷管理、在庫管理、工程管理、品質管理などとは性格が異なります。

例えば、会計では、実際に取引があった結果のお金の管理です。
販売は、注文が入って、その注文に対して出荷した結果を管理します。

生産管理は、最小の在庫でお客様の要求（納期）を満足にはどのように
すれば良いのかを決めることです。

この生産管理をうまくおこなうことにより企業の売上げや利益が
あがります。

生産管理には、MRP・MRP2・ERP・SCM・カンバン方式などいろいろな
考え方、やり方があります。


また、生産管理は、販売管理、在庫管理、出荷管理、品質管理などと
密接に関わりあっています。

これらの生産管理に関係したことを実務に沿ってわかりやすく
お話したいと思います。

今後とも宜しくお願いいたします。

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【03 - 編集後記 　　 】　　　　　　　
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今年も、やっと暑い夏が終わって朝晩は、めっきり涼しくなりました。
秋の虫の音も聞こえてきました。

集中力も上がって仕事の生産性も上がりますね。

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