生産管理の範囲


■生産管理の範囲とは、どこまででしょうか?

作れば売れる時代から、現在は売れるものを作る時代へ移っています。

市場における「製品寿命」(プロダクト・ライフサイクル)が短くなり製品をすばやく市場に投入したり、適切な撤退時期を決めることが求められています。

国際的に、非常に厳しくなってきました。

「生産管理」も変わっていかなければいけません。

新しく製品を市場にだす場合、大きく以下のような流れになります。

  1. 市場調査
  2. 事業戦略の立案
  3. 商品の企画立案
  4. 製品設計
  5. 販売の予測
  6. 投資計画、売上げ利益計画の作成
  7. 販売計画
  8. 生産計画
  9. 資材調達
  10. 製造
  11. 出荷


以前の「生産管理」は、「8」から「11」までをおこなっていたのですが現在の「生産管理」は、「3」の企画から「11」の出荷までをおこなうようになっています。

最近では、PLM(product lifecycle managemnet)とよく言われます。
日本語では、製品ライフサイクル管理と呼ばれます。


企画、開発から設計、製造、生産、出荷、生産販売の終了までの製品の過程を一貫して管理することです。

これにより、開発期間の短縮、生産の効率化、市場が求める商品を素早く市場に投入することが
できます。


開発から生産の期間を大幅に短縮することが競合他社に勝つために絶対に必要な条件になっています。

PLMをおこなうシステムも販売されています。

生産管理をうまくやることが企業の将来を決めるようになっています。






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