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SCM(サプライチェーンマネジメント)とは何か?


SCM(サプライチェーンマネジメント)とは何でしょうか?
どのような構成なのでしょうか?



SCMを構成する4つの要素


SCMを構成する4つの要素


SCM(サプライチェーンマネジメント)は、次のように4つから構成されています
  1. SCP(サプライチェーンプランニング)ソフト
    計画系で頭脳に相当します。
  2. SCE(サプライチェーンエクスキュション)
    実行系で神経に相当します。
  3. ロジスティックス実務
    物流センターなどの出荷業務に相当します。
  4. ERP(パッケージ)
    販売管理、在庫管理、会計管理、などの基幹システムに相当します。


SCP(サプライチェーンプランニング)の考え方


SCP(サプライチェーンプランニング)が生産計画を作成します。

SCPの考え方

SCPのモデルとは、まず企業の生産活動を、工程と在庫に分けます。

顧客からの受注情報が入ると、SCPは顧客の納期に合わせて、在庫が最小になるように原材料の入荷状況をみながら、各工程の機械生産能力、歩留まり、カレンダー、製造のリードタイムなどの生産情報、人員配置、人員計画、品質情報を基に、最適な生産計画、輸送計画を作成します。


SCP(サプライチェーンプランニング)の導入


SCP(サプライチェーンプランニング)を導入するときのやり方と導入する目的について説明します。

SCP(サプライチェーンプランニング)とは、SCM(サプライチェーンマネジメント)をおこなう基幹の重要なシステムです。 引っ張り方式の生産計画のシステムです。

■(1)SCP(サプライチェーンプランニング)の導入ステップの例

以下に、SCP(サプライチェーンプランニング)を導入する一般的なステップを説明します。  
  1. 何故導入するのかを明確にする。
  2. ストラテジー(戦略)の明確化。
  3. どのような組織で導入するか。
  4. かかるコスト(人員、ハード、ソフト、コンサルタント料金などリストアップ)。
  5. 具体的な機能の明確化。
  6. SCPのソフトウェアベンダーをリストアップ。
  7. 最適なSCPのソフトウェアベンダーの選択。
  8. SCPソフトウェアの勉強。
  9. どのように、どんなステップでいつまでに導入するかきめる。
  10. ビジネスプロセスチェンジを明確にする。
  11. 詳細な要求事項の明確化。
  12. 要求機能のすり合わせ。
  13. 詳細な、ビジネスプロセスチェンジのリストアップ。
  14. SCPを動かすための、情報(データ)を整備する。
  15. SCPのシステム作成。プログラミング。 
  16. システムテスト・ユーザーアクセプタンステスト。
  17. データ準備およびコンバージョン。
  18. マニュアル作成。
  19. トレーニング。
  20. オペレションスタート。
  21. 導入後の、サポート体制。


■(2)何故SCP(サプライチェーンプランニング)を導入するのかを明確にする(導入目的)


●SCP(サプライチェーンプランニング)を導入するときに一番重要なのは何故SCP(サプライチェーンプランニング)を導入するのかを明確にすることです。


最近のSCM(Supply Chain Management)のブームにより、導入することにより経営体質が改善されたとか、ROA・ROE(総資産利益率:株主から預かった資金を使ってどの程度利益をあげたか)が改善されたとかの風評に踊らされることがなく、このSCPの現状や内容を理解した上で何故導入するのかを明確にすることが大切です。

一般的なSCP(サプライチェーンプランニング)を導入する目的は、

  • 在庫の低減
  • 製造のリードタイムの低減
  • 需要・受注の変動に迅速に対応
  • スループットの向上
  • 以前は2000年問題があった
  • システム改善をおこなうには既存のシステムではコストがかかりすぎる。
  • クライアントサーバーのテクノロジーがない
などです。

但し、そのための前提条件として
各工程、原材料、製品、機械・設備などの生産情報、受注情報、在庫情報が適時に正しく把握されているかが重要である。
ガーベージイン・ガーベージアウトとも言われどんなよいソフトでも入力が、ごみだと出力もごみになります。




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