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MRP・MRP2とは


■MRPってご存知ですか?


MRPとは


前回、BOM(部品表)の話をしましたので、その部品表を使う「MRP」というものを説明したいと思います。

MRPとは、Material Requirements Planningの略です。
日本語で言うと、「資材所要量計画」と言います。


つまり、生産計画を基にして部品や原材料の必要数量の計画を立てることです。
そのやり方です。

かなり昔からあります。1970年以降普及しました。

生産管理システムの部品や原材料の計算には、よく使われます。
殆どの資材購買管理システムや生産管理システムは、この機能を持っています。

生産管理の人はMRP(エムアールピー)ってよく言います。

MRPのやり方は、一般的には、以下のようなステップで作成されます。
  1. 生産計画を貰います。

  2. 部品表を使って資材の総使用量を計算します。
    部品別、週別の総使用量です。

  3. 在庫を引き当てて正味の所要量を計算します。
    必要な部品の量です。

  4. ロットまとめを行い、資材のリードタイムを前倒しします。
    必要であれば、発注済のデータを差し引きます。
    発注データが作成されます。

このデータを使って発注します。

これが、MRPのやり方です。
最初のMRPは、部品や原材料の計算のみでした。

これが発展すると、次のMRP2になります。
この、「2」はギリシャ文字の「2」になります。

資材の所要量の計画には、もうひとつ、SCM(サプライチェーンマネジメント)のやり方があります。

「MRP」は、押し出し方式、「SCM」は引っ張り方式などと言われます。

次は、「MRP2」を説明しますね。

左のメニューに比較したデータなどもありますのでご覧ください。


MRP2


■前回、MRPについて少しお話しました。

MRPとは、Material Requirements Planningの略です。
日本語で言うと、「資材所要量計画」と言います。

部品や、原材料の計画を立てることです。

でも、それだけだと納期を守れませんね。

製造や、出荷のことなどもっと広く考える必要があります。

そこで、MRP2が出てきました。
MRP2の「2」は、ギリシャ文字の「2」になります。

「MRP2」は、Manufacturing Resource Planningの略です。
日本語で、生産資源計画と呼ばれています。


MRPでは、部品や原材料だけだったのですが、「生産能力計画」、「人員計画」、「物流計画」までカバーします。

全部の工程を考えて出荷計画、生産計画、部品の調達計画を立てます。

現在の、生産管理システムは、MRPだけのもの、MRP2まで考えたものいろいろあります。

ピンからキリまであります。

MRP2まで考えたシステムは、かなり良いですね。
でも高価です。

あなたの会社が、生産管理システムを導入される場合は、どこまでカバーしているか確認された方が良いですね。


MRPとSCM


■前回、MRPとMRP2について少しお話しました。

MRPとは、Material Requirements Planningの略です。
日本語で言うと、「資材所要量計画」と言います。

部品や、原材料の計画を立てることです。

「MRP2」は、Manufacturing Resource Planningの略です。
日本語で、生産資源計画と呼ばれています。

MRPでは、部品や原材料だけだったのですが、生産能力計画、人員計画、物流計画までカバーします。

このMRPやMRPは、プッシュ方式と言われています。
押し出し方式です。

つまり、計画に応じて生産して行きます。

でも、短所があるのですね。

例えば、後工程にトラブルが発生して作業が出来ない場合、
それでも計画があれば、前工程は、物を作ってしまいます。

計画主導です。
在庫が増えてしまいます。

そこで、カンバン方式のように、必要な分だけ前工程に物を取りいく計画、サプライチェーンマネジメント(SCM)が出来ました。

これは、必要な分のみ、前工程の計画を作ります。

ジャストインタイムです。
在庫が最小になります。

でも、これも短所があります。

前工程の製造のリードタイムが長い場合や、後工程がトラブルが多いとお客の納期を満足することができなくなります。

それぞれ、一長一短あります。

現在は、主に、MRPとSCMのやり方が生産計画の主流ですね。

生産管理システムを導入される場合は、生産計画のロジックの詳細を確認した方がよいと思います。

最近、MRP3というやり方も出てきましたね。




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