週次生産計画のメリット

最近では、「週次」で「生産計画」を立てる企業が増えています。

「日次」で、おこなっている企業もありますが、本当にうまくいっているのかは、疑問です。

「週次」には、次のようなメリットがあります。

週次で新しい「受注情報」を取り込みことができます。
計画の「リードタイム」（サイクルタイム）を短くすることができます。
短かい「リードタイム」の「受注」に対して対応することができます。
月曜から１週間が始まります。
通常は、月曜から1週間の作業が始まります。
「生産計画の期間」（タイムバケット）も「1週間」になっていますので対応しています。
１週間のサイクルで対策を打つことができる。
例えば、次のように1週間のサイクルで対策を打つことができます。
- 月曜日にデータをチェックする。
- 火曜日に対策案を作成する。
- 水曜日に各部署に連絡する。
- 木曜と金曜で対策を打つ。
などです。
わかりやすい
前述しましたが、「週」でおこなう方がわかりやすいです。
「生産計画の期間」（タイムバケット）の週（WEEK）と実行のタイミングがあっている。
「生産計画の期間」（タイムバケット）も週（WEEK）になっていますのでタイミングが合っています。
「生産能力」も、「週別」に入力することができます。
金曜の時点で、受注や在庫のデータを正しく入力すればよい。
外注や、外作があると大変です。外注や外作の在庫を正しく把握する必要があります。
「生産管理システム」を実行する曜日までに正しい、「在庫」や「受注」にしておけば、正しい「生産計画」を作成することができます。

などです。

●「生産管理システムとは」の関連ページです。

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